Případové studie

Kontaktoval nás majitel firmy, který obhospodařuje lesy a rybníky a před lety přikoupil pstruží farmu v odlehlé části ČR.

Po akvizici odešel původní tým. Majitel zkoušel různá řešení, obracel se na VŠ s oborem Rybářství, přivedl i specialistu ze zahraničí. Stále se však nedařilo najít člověka, který by za provoz odpovídal dlouhodobě. Definovali jsme profil vedoucího rybí farmy dle konkrétních činností a podařilo se nám oslovit kandidáty, kteří měli vztah k rybaření a ověřitelnou zkušenost ve vedení provozu. Nakonec nastoupil kandidát z úplně jiného oboru –⁠ působil jako provozní manažer velké společnosti, kterému se podařilo spojit svůj profesní život s celoživotním koníčkem, rybařením. Do lokality se přestěhoval společně s rodinou.

Byli jsme osloveni společností v oboru letectví pro obsazení pozice vedoucího lakovny. Hledali mistra lakýrníka s mnohaletou zkušeností a rozsáhlou znalostí používaných technologií. Důležitá byla i zkušenost s vedením teamu a velmi dobrá angličtina.

Zákazník si byl vědom náročnosti svého zadání a věděl, že si nebude moci vybrat z mnoha kandidátů. Kontaktovali jsme desítky odborníků v oboru, vždy však alespoň jeden z předpokladů chyběl. Nakonec se nám podařilo oslovit profesionála, který strávil celou svoji kariéru v jednom velkém autosalonu. Nakonec se rozhodl využít jedinečnou příležitost pracovat v leteckém oboru s nejnovějšími technologiemi a akceptoval nabídku.

Již několik let spolupracujeme s klientem v oblasti R&D ve farmaceutickém sektoru, kde pomáháme při tvorbě specializovaných týmů. Tyto pozice není snadné obsadit, v České republice je velmi málo podobných společností či vědeckých institucí. K jedním z našich nejnáročnějších projektů patřilo obsazení velmi specializované pozice ve vědeckém týmu. Hledali jsme vědce s úzkým zaměřením studia na biotechnologii s ukončeným doktorandským vzděláním, ideálně také se zahraniční zkušeností.

A tu začala naše detektivní práce. Online stopa vědců je minimální. Většinou nemají profesní sociální síť. Pokud nepublikují, schovávají se za baňkami v laboratoři. Během covidu se najednou všichni stali neviditelní. I když vědec nepracuje z home office, vypátrat ho/jí není jednoduché. Navíc je mezi nimi docela rozdíl, i když na první pohled vypadají podobně…

Bylo nutné pochopit systém škol, vědeckých institucí, odkrýt jednotlivá zaměření, specializace a funkce v rámci vědeckých týmů a v neposlední řadě se na tuto specifickou skupinu “napojit” a navázat kontakty. Systematickou prací a kooperací s naší sítí kontaktů, která nám pomohla s doporučeními, se nám nakonec takového vědce podařilo identifikovat a přesvědčit ho o změně zaměstnání.

Naším zákazníkem byl joint venture finančního investora a velké stavební společnosti, budující v České republice velmi úzce zaměřený tým na podporu velkého stavebního projektu (liniové stavby). Stáli jsme před nelehkým úkolem nalézt na českém trhu stavební inženýry se specializací v oblasti údržby, bezpečnosti práce, projektového řízení a BIM managementu, kteří by byli navíc schopni komunikovat v anglickém jazyce. Celé vedení společnosti bylo zahraniční. Kombinací networkingu (čerpali jsme z našich předchozích zkušeností ve stavebnictví) a přímého oslovení, s podporou inzerce, se nám podařilo sestavit funkční skupinu 8 odborníků, kteří celý projekt rozjeli a zároveň vytvořili kompaktní a dobře fungující tým.

Pro našeho zákazníka, globální společnost původem z Asie, která vybudovala HQ za Evropu v Praze jsme budovali mezinárodní finanční tým, přičemž jsme se potýkali s pozicemi finančních analytiků nebo profesionálů z oboru credit risku a treasury. Vše se odehrálo v době, kdy nezaměstnanost v Praze byla na úrovni něco málo přes dvě procenta. V tomto období také nebylo obvyklé, že by obchodní společnosti mimo bankovní sektor zaměstnávaly specialisty z oboru credit risku a treasury, a tak jsme hledali jehly v kupce sena. Mimo to byla velká poptávka po finančních pozicích na trhu a kandidáti nám doslova utíkali pod prsty. Proto jsme spolu s klientem museli na aktuální situaci reagovat a rozhodovat se rychle, dřívější a lepší nabídka většinou vyhrála. Jsme hrdí na to, že se nám povedlo vybudovat úspěšný tým profesionálů fungující ve společnosti několik let.

Náš dlouhodobý klient z oblasti stavebních strojů se rozhodl k převedení ústředí pro oblast EMEA z Belgie do ČR, přibližně hodinu cesty od Prahy. V Belgii zaniklo několik stovek pracovních míst vyžadující většinou úzkou kvalifikaci a rozsáhlé zkušenosti a jen přibližně 50 zaměstnanců přešlo do nového ústředí jako zahraniční experti. Zároveň odešla část vedení české organizace včetně HR. Stáli jsme tedy před výzvou zrekonstruovat odborná oddělení v ČR dle zadání EMEA boardu, který byl také ve stálém pohybu.

Vytvořili jsme tým s projektovým manažerem v čele, ve kterém každý konzultant fungoval jako zodpovědný Account Manager pro 1-2 vedoucí úseku a integrovali jsme dalšího externího recruitera. Kromě definice a vyhledávání kandidátů v ČR i po celém světě jsme zajistili pravidelný reporting o náboru a obsazenosti otevřených pozic. Na konci období jsme také pomohli vybrat nové kolegy do HR oddělení.

Za rok a půl jsme obsadili 56 špičkových manažerů a specialistů a přispěli k tomu, že po dobu náročného projektu byli klienti v celém EMEA bez ohledu na bouřlivé organizační změny obsluhováni.